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圣象郭辉:房地产调控之下的家装行业出路

作者:体育平台网站 时间:2021-05-16 00:49
本文摘要:家庭建材行业作为房地产的下游产业,其命运与后者有关。随着房地产管制的放宽,家庭建材行业的生存环境也适当好转,再加上近两年多暴露的家庭装修质量问题,家庭建材行业面临着巨大挑战。 在这种环境下,家庭建材行业如何生存?未来的发展南北会怎么样?针对这些问题,房地产中国网采访了国内地板行业军企业圣象集团有限公司继续执行总裁郭辉。圣象集团有限公司继续执行社长郭辉房地产管制,加快行业统一房地产中国网:房地产管制对家庭建材行业有什么影响?我该怎么处理呢?

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家庭建材行业作为房地产的下游产业,其命运与后者有关。随着房地产管制的放宽,家庭建材行业的生存环境也适当好转,再加上近两年多暴露的家庭装修质量问题,家庭建材行业面临着巨大挑战。

在这种环境下,家庭建材行业如何生存?未来的发展南北会怎么样?针对这些问题,房地产中国网采访了国内地板行业军企业圣象集团有限公司继续执行总裁郭辉。圣象集团有限公司继续执行社长郭辉房地产管制,加快行业统一房地产中国网:房地产管制对家庭建材行业有什么影响?我该怎么处理呢?郭辉:家具建材行业与房地产密切相关,近两年来,随着房地产市场的变动,整个家庭建材行业也处于比较上升的地下通道。例如,几年前维持了20%以上增长速度的地板行业,从2011年开始迅速增长,去年只有行业呈负增长。

对企业来说,不能以更积极的方式应对。例如,这两年我们做的广告活动是近年来最少的,仅今年上半年就实现了数百次活动。另外,在产品设计中,我们也希望提高产品的性价比,面对新的市场,我们不会引导中低级产品。

总之,用大力的方法更积极地面对市场,争夺战争份额。但是,从另一个角度来看,这也是行业调整的机会。转入门槛低,该行业没有大量集中的中小企业,水平参差不齐,质量管理没有多少问题。以地板行业为例,全国每年销售规模约6700亿家,约3000家以上的企业参与市场,圣象作为地板行业占有量较大的企业,其市场份额仅次于充电,占10%左右,家具等其他品种更低。

因此,这是一个必须整合的行业,只有当行业转向上行地下通道时,才有机会。房地产中国网:现在行业配对已经反映出来了吗?郭辉:是的,在过去的两年里,应该说整个家具和建材行业,尤其是地板行业的步伐正在放缓。最初,一些地区生产劣质地板的大部分基地正在消失。

例如,北京、沈阳、长沙、武汉等地区不会有几十个品牌。纯粹以低价占领市场的集散地区。

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现在它正在逐渐消失,大品牌的优势正在逐渐显现。特别是近两年来,家庭建材行业的许多品牌企业也改变了市场活动方式,加强了品牌营销和推广,大大提高了企业的品牌认知度和市场份额。房地产中国网:那是什么程度的理想状态?郭辉:以地板为例,市场份额约为6700亿的规模,有20、30个一流的品牌和企业,再加上二线三线品牌,共计100家企业合理,现有市场约90%的企业不统一。

房地产中国网:那意味着圣象将来不会收购很多企业吗?郭辉:圣象在地板行业合并。许多中小企业的设备和渠道对圣象没什么价值。这些中小企业的设备往往落后,渠道上圣象本身在全国已经有3000家专卖店,在北京首家淘宝实体店,流通能力已经充足。我们的方向是统一转移到与其他木材相关的家庭建材行业,我们现在已经转移到木户行业,将来不会投身于橱柜、衣柜等其他品种。

房地产中国网:在现在的环境下,业界回顾更多的未来,指出最重要的最核心的问题是什么?郭辉:第一是资源,现在没有圣象。我们现在是全国仅次于的人造板集团,享有8家工厂,现在圣象地板的生产能力在5000万平方米以上,年产能力在70万套木门,1.5万套美诗衣柜第二是设计,设计是该行业的灵魂,特别是在家庭装修的一体化发展趋势下,设计能力的提高更为重要。因此,下一步的神圣形象不会增加设计领域的投入,也不会收购,也不会与装饰公司和全国设计师合作。

当然,自己的设计师的积累也是我们下一步必须重点突破的方向。


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